B\u00e9atrice Grange, codirectrice de l\u2019agence immobili\u00e8re Grange & Cie \u00e0 Gen\u00e8ve, nous glisse: \u00abTravailler avec mon fr\u00e8re repr\u00e9sente une force.\u00bb Une situation que les sp\u00e9cialistes estiment plut\u00f4t rare. \u00abA l\u2019image du mythe biblique de Ca\u00efn et Abel, la relation entre fr\u00e8res et s\u0153urs reste marqu\u00e9e par la rivalit\u00e9 et la comp\u00e9tition, r\u00e9sume Michel Oris, d\u00e9mographe \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve et coauteur du livre Les Fratries, d\u00e9mographie sociale de la germanit\u00e9 (Berne, 2007). Elle est \u00e9galement la plus anomique, du fait qu\u2018elle ne comporte aucune dimension juridique, contrairement au couple ou au lien de filiation. A l\u2019\u00e2ge adulte, certains fr\u00e8res et s\u0153urs vont jusqu\u2019\u00e0 oublier leur existence r\u00e9ciproque, ce qui n\u2019est jamais le cas avec les autres liens familiaux.\u00bb<\/p>\n
Dans une \u00e9tude publi\u00e9e en 2006, le Centre pour entreprises familiales de l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall indique que les entreprises, dont les actions sont contr\u00f4l\u00e9es par des fratries, obtiennent souvent de moins bons r\u00e9sultats que les autres. Celles-ci placent les int\u00e9r\u00eats de leurs familles respectives au-dessus de ceux de l\u2019entreprise. \u00abDes liens professionnels entre fr\u00e8res et s\u0153urs ne peuvent fonctionner que si les r\u00f4les et les r\u00e8gles ont \u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9finis, commente Claudia Jankech, psychologue de l\u2019enfant \u00e0 Lausanne. Ils doivent pouvoir conserver leur ind\u00e9pendance.\u00bb<\/p>\n
Compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/strong> Evoluer dans des domaines totalement diff\u00e9rents semble plus commun pour les fr\u00e8res et s\u0153urs. Une enqu\u00eate men\u00e9e aux Etats-Unis dans les ann\u00e9es 1960 a d\u2019ailleurs montr\u00e9 qu\u2019il y avait autant de diff\u00e9rences de professions entre des fr\u00e8res qu\u2019entre des individus pris au hasard. Plusieurs \u00e9tudes ont \u00e9galement relev\u00e9 l\u2019importance des liens fraternels dans le d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9 et des comp\u00e9tences.<\/p>\n Les a\u00een\u00e9s r\u00e9ussiraient syst\u00e9matiquement mieux \u00e0 l\u2019\u00e9cole que les cadets. Et ces derniers seraient en g\u00e9n\u00e9ral plus cr\u00e9atifs et aventuriers que leurs a\u00een\u00e9s. \u00abUne dimension importante des fratries r\u00e9side dans la compl\u00e9mentarit\u00e9, explique Claudia Jankech. Lorsque l\u2019a\u00een\u00e9 est dou\u00e9 scolairement, le second aura tendance \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences dans d\u2019autres domaines afin de ne pas entrer en comp\u00e9tition avec lui.\u00bb<\/p>\n Famille.<\/strong> M\u00eame si elle d\u00e9pend en partie du statut socio\u00e9conomique des parents, la r\u00e9ussite d\u2019une fratrie enti\u00e8re reste difficile \u00e0 expliquer: \u00abIl n\u2019existe pas de mod\u00e8les familiaux sp\u00e9cifiques qui favoriseraient la r\u00e9ussite professionnelle, consid\u00e8re Anne Jeger, psychologue clinicienne \u00e0 Lausanne. On voit tous les cas de figure: des enfants qui r\u00e9ussissent en venant de milieux familiaux peu stimulants et l\u2019inverse. Une m\u00eame \u00e9ducation peut apporter diff\u00e9rents atouts aux enfants d\u2019une m\u00eame famille, qui vont les utiliser diff\u00e9remment suivant leur histoire de vie, leur caract\u00e8re, leur place dans la fratrie et leur relation aux parents. Bien entendu, il existe des parents qui aident leurs enfants \u00e0 gagner en confiance et leur donnent les moyens de se r\u00e9aliser personnellement.\u00bb<\/p>\n Les t\u00e9moignages suivants montrent d\u2019ailleurs que c\u2019est surtout certaines valeurs transmises par la famille, comme le go\u00fbt du travail ou la loyaut\u00e9, qui fondent le succ\u00e8s et construisent les parcours professionnels, plut\u00f4t que des mod\u00e8les d\u2019\u00e9ducation particuliers.<\/p>\n T\u00e9moignages<\/strong><\/p>\n Pierre et Nicolas Brunschwig <\/strong><\/p>\n \u00abNous sommes tr\u00e8s attach\u00e9s \u00e0 nos racines\u00bb <\/strong><\/p>\n Le Bong\u00e9nie – Grieder Brunschwig Group, qui poss\u00e8de 25 points de vente et emploie plus de 800 personnes en Suisse, est dirig\u00e9 par quatre associ\u00e9s: les fr\u00e8res Pierre et Nicolas Brunschwig, ainsi que leurs cousins Anne-Marie de Picciotto et Jean-Marc Brunschwig. Quatri\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 g\u00e9rer l\u2019entreprise cr\u00e9\u00e9e en 1891, les fr\u00e8res et leurs cousins, en plus de travailler ensemble, vivent dans la m\u00eame propri\u00e9t\u00e9 de Cologny (GE). \u00abNous habitons des maisons distinctes, sourit Nicolas, le cadet, m\u00eame si elles ne sont pas s\u00e9par\u00e9es par des cl\u00f4tures.\u00bb<\/p>\n S\u2019ils partagent la m\u00eame \u00e9l\u00e9gance, les fr\u00e8res Brunschwig ne se ressemblent pas physiquement. En revanche, il semble plus difficile de les distinguer en ce qui concerne le caract\u00e8re: calmes et courtois, ils ont, les deux, \u00e9tudi\u00e9 l\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve pour reprendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise familiale tr\u00e8s jeunes, \u00abun peu par hasard et sans vocation sp\u00e9cifique\u00bb. Certains d\u00e9tails les diff\u00e9rencient toutefois. \u00abNicolas est plus pessimiste, consid\u00e8re Pierre. Il s\u2019occupe des finances et cela explique sans doute une certaine prudence. Je suis davantage orient\u00e9 marketing, donc un peu plus cr\u00e9atif.\u00bb<\/p>\n Les dirigeants de Bong\u00e9nie expliquent leur r\u00e9ussite en raison des valeurs transmises par leur h\u00e9ritage familial, comme la p\u00e9rennit\u00e9 et l\u2019ambition de qualit\u00e9. \u00abNous sommes tr\u00e8s attach\u00e9s \u00e0 nos racines, confie Pierre. Sans que cela signifie que nous leur vouons un culte. Mais nous adaptons ces valeurs \u00e0 notre \u00e9poque.\u00bb<\/p>\n B\u00e9atrice et Cyril Grange <\/strong><\/p>\n \u00abNous avons cr\u00e9\u00e9 notre propre formule magique\u00bb <\/strong><\/p>\n Deux fratries se trouvent \u00e0 la t\u00eate de l\u2019agence immobili\u00e8re Grange & Cie \u00e0 Gen\u00e8ve, B\u00e9atrice et Cyril Grange, ainsi que leurs cousins Yves et Nicolas, des jumeaux. Ils repr\u00e9sentent la cinqui\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 perp\u00e9tuer l\u2019entreprise familiale cr\u00e9\u00e9e par Fran\u00e7ois-Louis Grange en 1842. Cette r\u00e9gie d\u2019une soixantaine de collaborateurs est g\u00e9r\u00e9e sur deux sites, l\u2019un \u00e0 Carouge et l\u2019autre \u00e0 Grange-Canal.<\/p>\n \u00abJe travaille avec mon fr\u00e8re \u00e0 Carouge, raconte B\u00e9atrice, qui va bient\u00f4t \u00eatre la premi\u00e8re femme \u00e0 prendre la direction des r\u00e9gisseurs genevois. Comme nous sommes arriv\u00e9s dans l\u2019entreprise apr\u00e8s nos cousins, la distance physique avec eux \u00e9tait importante pour nous permettre de faire nos preuves. Nous avons quatre personnalit\u00e9s bien distinctes et devons trouver des compromis. Nous communiquons beaucoup et nous nous r\u00e9unissons une fois par semaine pour \u00e9changer. C\u2019est notre formule magique.\u00bb<\/p>\n \u00abTravailler avec mon fr\u00e8re repr\u00e9sente une force, ajoute la jeune femme de 37 ans. Nous nous faisons confiance et cela nous a passablement rapproch\u00e9s.\u00bb Cyril, son a\u00een\u00e9 de 4 ans, partage cet avis: \u00abNous sommes tr\u00e8s compl\u00e9mentaires. Nous avons des points de vue diff\u00e9rents sur les choses.\u00bb Evidemment, une telle entente ne s\u2019est pas faite toute seule: \u00abAu d\u00e9part, nous avons mis les choses \u00e0 plat et fix\u00e9 des r\u00e8gles en fonction des attentes de chacun, confie B\u00e9atrice. De plus, nous g\u00e9rons chacun notre propre portefeuille d\u2019immeubles et sommes tous actionnaires.\u00bb<\/p>\n \u00abCette solidarit\u00e9 fraternelle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par nos parents, conclut Cyril. Il n\u2019y a pas de jalousie entre nous, car nous avons toujours \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s de fa\u00e7on \u00e9gale. Lorsque ma s\u0153ur a souhait\u00e9 entrer dans la r\u00e9gie, il me paraissait logique de l\u2019aider \u00e0 y faire sa place.\u00bb<\/p>\n Genevi\u00e8ve et Guillaume Morand <\/strong><\/p>\n \u00abNous nous admirons mutuellement\u00bb <\/strong><\/p>\n Genevi\u00e8ve Morand est la fondatrice de la plate-forme de r\u00e9seautage Rezonance. Son fr\u00e8re Guillaume est le patron des magasins de chaussures Pomp it Up et poss\u00e8de une quinzaine de boutiques dans toute la Suisse. Derri\u00e8re des trajectoires que tout oppose, des ressemblances existent pourtant. En plus de poss\u00e9der les m\u00eames yeux bleus et une voix rauque caract\u00e9ristique, c\u2019est un go\u00fbt identique pour le travail acharn\u00e9 que la fratrie a h\u00e9rit\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 maternel: \u00abNotre m\u00e8re \u00e9tait une bosseuse incroyable, elle a travaill\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 80 ans pass\u00e9s.\u00bb<\/p>\n Et, surprise, ni Genevi\u00e8ve ni Guillaume ne portent de montre: \u00abNous avons une gestion du temps similaire, notre agenda se trouve dans notre t\u00eate!\u00bb Pour finir, les Morand sont unis par une m\u00eame ambition: \u00abNous faisons tout pour \u00eatre les meilleurs dans nos domaines respectifs.\u00bb<\/p>\n Ce qui frappe le plus, c\u2019est ce go\u00fbt d\u2019entreprendre, profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans la famille. \u00abSur cinq fr\u00e8res et s\u0153urs, nous sommes quatre \u00e0 avoir cr\u00e9\u00e9 une entreprise, raconte Guillaume. Nous poss\u00e9dons tous des caract\u00e8res tr\u00e8s ind\u00e9pendants et ne pourrions jamais travailler ensemble. Mais j\u2019admire le travail de Genevi\u00e8ve, je ne pourrais jamais faire ce qu\u2019elle fait. Elle a des comp\u00e9tences d\u2019oratrice exceptionnelles.\u00bb<\/p>\n Et Genevi\u00e8ve de r\u00e9pondre: \u00abCe que je fais est une goutte d\u2019eau dans la mer par rapport \u00e0 mon fr\u00e8re. Il a 80 employ\u00e9s et r\u00e9ussit dans un milieu extr\u00eamement concurrentiel depuis vingt ans, je lui tire mon chapeau!\u00bb C\u00f4t\u00e9 priv\u00e9, si les relations sont bonnes, la fratrie ne se r\u00e9unit pas souvent: \u00abNous avons des agendas charg\u00e9s, confie Guillaume. Cela ne nous emp\u00eache pas d\u2019\u00eatre tr\u00e8s solidaires. Nous avons toujours pu compter les uns sur les autres et cela constitue notre force.\u00bb<\/p>\n Jean-Fran\u00e7ois, Denis et Laurent Beausoleil <\/strong><\/p>\n \u00abNous sommes tous au service d\u2019autrui\u00bb <\/strong><\/p>\n Ils sont trois fr\u00e8res, un brun, un ch\u00e2tain et un blond, et sont n\u00e9s avec 18 mois d\u2019\u00e9cart. \u00abC\u2019est d\u00fb \u00e0 la pr\u00e9cision de notre p\u00e8re, qui \u00e9tait math\u00e9maticien!\u00bb Entre Jean-Fran\u00e7ois, Denis et Laurent Beausoleil r\u00e8gne une ambiance de franche camaraderie. \u00abNous sommes tr\u00e8s unis dans la vie priv\u00e9e, confient-ils. Nous sommes tous mari\u00e9s avec trois enfants et nous adorons les sports de montagne.\u00bb<\/p>\n Pourtant, sur le plan professionnel, ils ont pris des trajectoires tr\u00e8s diff\u00e9rentes: Jean-Fran\u00e7ois, l\u2019a\u00een\u00e9, est \u00e0 la t\u00eate de la r\u00e9gion suisse romande d\u2019UBS, o\u00f9 il g\u00e8re plus de 1400 employ\u00e9s. Denis, le second, est directeur de l\u2019Office de promotion des produits agricoles de Gen\u00e8ve, et Laurent dirige depuis une ann\u00e9e l\u2019EMS de La Vend\u00e9e au Petit-Lancy, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 directeur de la prison de Champ-Dollon.<\/p>\n Des parcours qui ne les \u00e9tonnent pas: \u00abJean-Fran\u00e7ois a toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s d\u00e9termin\u00e9 et s\u00e9rieux et Denis \u00e9tait plus cr\u00e9atif, il s\u2019est donc lanc\u00e9 dans le marketing. Quant \u00e0 Laurent, il est plus rebelle, il a eu un parcours atypique.\u00bb A en croire les fr\u00e8res Beausoleil, leurs caract\u00e8res seraient plus semblables qu\u2019on pourrait le penser: \u00abDans nos m\u00e9tiers, nous sommes tous au service d\u2019autrui, affirme Jean-Fran\u00e7ois. Mon poste implique d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de l\u2019autre et de soutenir mes employ\u00e9s. Tout comme Denis soutient les producteurs et Laurent ses r\u00e9sidents. Ces comp\u00e9tences relationnelles et le respect de l\u2019autre sont des valeurs qui nous ont \u00e9t\u00e9 transmises par nos parents.\u00bb Lorsqu\u2019ils se retrouvent, les fr\u00e8res Beausoleil partagent fr\u00e9quemment leurs exp\u00e9riences: \u00abNous nous rendons compte que nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes humains similaires\u00bb, commente Laurent. Des professions qui ont \u00e9galement en commun de les exposer m\u00e9diatiquement, ce qui a parfois donn\u00e9 lieu \u00e0 des situations cocasses: \u00abIl y a quelques ann\u00e9es, la Tribune de Gen\u00e8ve avait titr\u00e9 \u00abBeausoleil \u00e0 l\u2019ombre\u00bb, en parlant de la nomination de Laurent au poste de directeur de la prison, sourit Jean-Fran\u00e7ois. Des coll\u00e8gues ont alors pens\u00e9 que j\u2019avais \u00e9t\u00e9 incarc\u00e9r\u00e9\u2026\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il existe certaines fratries \u00e0 qui tout r\u00e9ussit. 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